深耕遠(yuǎn)筑，強(qiáng)者奔跑！中都物流召開2025年工作會、第三屆十一次職工代表大會
北汽鵬龍黨委書記、董事長朱勵光出席大會并講話，中都物流黨委書記、董事長張雪梅作題為《深耕遠(yuǎn)筑，以強(qiáng)者奔跑之姿，書寫中都新未來》的主題報告，黨委副書記、總經(jīng)理于冬傳達(dá)集團(tuán)、鵬龍年度工作會精神并做經(jīng)營工作報告。
北汽鵬龍總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長倪志遠(yuǎn)，人力資源管理部、黨群工作部部長朱仁宇出席大會。中都物流黨委副書記、紀(jì)委書記張鳴，黨委委員、工會主席趙宇輝分別主持會議。
2024年，中都物流貫徹集團(tuán)黨委、鵬龍黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，銳意迎戰(zhàn)極不平凡挑戰(zhàn)，踐行“雙循環(huán)”，集團(tuán)內(nèi)外業(yè)務(wù)取得新突破；落實“強(qiáng)自主”，保產(chǎn)保供韌性持續(xù)強(qiáng)化；聚焦“強(qiáng)服務(wù)”，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力；夯實“基本功”，業(yè)務(wù)運營得到有力支撐。企業(yè)科技綠色屬性得到彰顯，經(jīng)營規(guī)模有力保障，發(fā)展韌性進(jìn)一步展現(xiàn)。
2024年，中都物流營業(yè)收入再度超過100億元，服務(wù)保障獲得了客戶及上級單位的高度肯定，中都星徽榮獲北京奔馳“星耀摯誠獎”、中都株洲榮獲極狐“交付保障特別貢獻(xiàn)獎”，中都株洲、中都北分被集團(tuán)授予“先進(jìn)集體”稱號。以昂揚的斗志、奔跑的姿態(tài)，在“躍升”中貢獻(xiàn)中都力量。
會議指出，成績的取得，是中都人敢變、敢戰(zhàn)、敢贏的具象化體現(xiàn)，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議分析了當(dāng)前面臨的形勢，對存在的問題進(jìn)行深刻剖析，指出要圍繞“雙循環(huán)”、“強(qiáng)自主”、“強(qiáng)服務(wù)”，緊密部署“兩加快、兩提高”，落實中都物流三年躍升行動方案。在對市場、對客戶、對自身“認(rèn)知”上重新思考與調(diào)整，躍遷市場預(yù)判能力、市場化服務(wù)能力、盈利能力，外延認(rèn)知和能力兩條線，蓄勢破局。
會議要求，2025年，中都物流要深入貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略研討會和年度工作會部署要求，按照北汽鵬龍黨委整體部署，保持戰(zhàn)略定力，堅持守正創(chuàng)新，圍繞北汽鵬龍四個戰(zhàn)略目標(biāo)和各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以利潤為導(dǎo)向、以市場化發(fā)展為主線、以改革創(chuàng)新為手段，深耕遠(yuǎn)筑，以強(qiáng)者奔跑之姿，敢變、敢戰(zhàn)、敢贏，打好三年躍升開局之戰(zhàn)，書寫屬于中都的新篇章。
會議要求，要以自我顛覆之姿深耕，一是要向細(xì)節(jié)處深耕，持續(xù)加強(qiáng)降本增利。二是要向客戶痛點處深耕，跟上客戶發(fā)展，找到客戶痛點。三是向資源協(xié)同處深耕，在戰(zhàn)略高度考慮資源管理。四是向組織方式處深耕，大力推進(jìn)“差異化”服務(wù)，推進(jìn)“組織方式”簡化、高效。
會議要求，要以強(qiáng)者奔跑之姿遠(yuǎn)筑，一是向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向遠(yuǎn)筑，圍繞商用車物流、國際物流業(yè)務(wù)大力推進(jìn)、精準(zhǔn)推進(jìn)，在綠色物流和碳資產(chǎn)方面保持先進(jìn)性。二是向公司定位方向遠(yuǎn)筑，進(jìn)一步強(qiáng)化“科技驅(qū)動型智慧供應(yīng)鏈一體化服務(wù)企業(yè)”定位內(nèi)涵。三是向科技變革、向數(shù)字變革方向遠(yuǎn)筑，把握“快”和“用”。四是向核心價值處遠(yuǎn)筑，持續(xù)為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)賦能，努力成為自主品牌汽車主機(jī)廠的首選服務(wù)商，繼續(xù)沖刺頂尖地位。
會議要求，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為“敢變、敢戰(zhàn)、敢贏”提供堅強(qiáng)政治保障、思想保障、組織保障和紀(jì)律保障。
朱勵光在講話中肯定了中都物流以艱苦奮斗，打贏“風(fēng)起云涌、風(fēng)高浪急、波譎云詭”的2024年挑戰(zhàn)，很不容易，值得贊揚。下一步要主動求變，加強(qiáng)路徑創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，保持空杯心態(tài)，與優(yōu)秀者共同創(chuàng)造價值。
朱勵光強(qiáng)調(diào)，一是要向市場要效益、向市場化要利潤，要在加劇競爭、困難重重的環(huán)境下找到有效平衡。二是要堅決消滅團(tuán)隊中的“白兔”，培養(yǎng)“戰(zhàn)狼”和“猛虎”，階梯型培養(yǎng)年輕干部，標(biāo)準(zhǔn)要從“不錯”提升至“極好”。三是要聚焦“最該干的事”，全力以赴服務(wù)好“造好車”。
朱勵光指出，未來發(fā)展必須做好“極致降本、國內(nèi)外雙循環(huán)、數(shù)字化建設(shè)、人員效率、差異化個性化柔性化服務(wù)、企業(yè)改革”六項重點工作，注重奔跑文化和中都品牌建設(shè)，認(rèn)真思考提高中都品牌的市場效應(yīng)。
朱勵光強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)，極致執(zhí)行，把“敢變、敢戰(zhàn)、敢贏”落到實處。全體員工必須將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、鵬龍戰(zhàn)略部署上，共情、共戰(zhàn)、共贏，以結(jié)果為導(dǎo)向，以紀(jì)律為準(zhǔn)繩，全力以赴，以更加昂揚的姿態(tài)，更加高漲的士氣，推動鵬龍“四個戰(zhàn)略目標(biāo)”取得新成效，為集團(tuán)躍升做出更大的貢獻(xiàn)。
會議對中都物流2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰（名單附后），簽訂了新一期集體合同，宣布了2024 年企業(yè)考核結(jié)果和獎勵意見，發(fā)布了2025年奔跑工程，企業(yè)代表現(xiàn)場發(fā)言并簽署年度企業(yè)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。
