北汽集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)，要求聚力攻堅(jiān)、共促跨越，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面
1月9日，北汽集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)、第二屆二次職工代表大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2025年工作，深度剖析發(fā)展面臨問(wèn)題，全面部署2026年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張建勇作黨委工作報(bào)告，黨委常委、副總經(jīng)理常瑞作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨委副書記、董事胡漢軍和黨委組織部部長(zhǎng)、工會(huì)主席王建平分別主持會(huì)議。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”開局之年。全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神，用黨的理論成果武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，把改革擺在更加突出的位置，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)定做強(qiáng)自主品牌，初步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重塑與質(zhì)的跨越，邁入全新發(fā)展階段。
2025年，北汽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)整車銷售175.2萬(wàn)輛、在京產(chǎn)值3055億元，持續(xù)發(fā)揮國(guó)資國(guó)企“壓艙石”作用，為北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一年來(lái)，全體北汽干部職工進(jìn)一步解放思想、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了多個(gè)具有重大意義的里程碑，集團(tuán)自主品牌整車時(shí)隔6年重回年銷100萬(wàn)輛以上，出口首次突破30萬(wàn)輛，新能源產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)95%，越野車銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，北京越野智能工廠自建成以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能拉滿，展示出北汽集團(tuán)近年來(lái)改革發(fā)展的突出成效。
會(huì)議分析了2026年面臨的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，指出，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要正視差距，深挖根源癥結(jié)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，走出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新發(fā)展模式，真正培育起支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體系能力。
會(huì)議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”的攻堅(jiān)之年、跨越之年。北汽集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定以“一主五化”為核心戰(zhàn)略，全面落實(shí)“1958”戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持“兩穩(wěn)兩突破、量利并重”經(jīng)營(yíng)總基調(diào)，堅(jiān)決做強(qiáng)自主品牌，持續(xù)深化“營(yíng)銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”，靶向攻堅(jiān)“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，加速推進(jìn)“集團(tuán)化3.0”進(jìn)程，以“快、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破和整體性躍升，奮力開創(chuàng)北汽集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊抓發(fā)展機(jī)遇、破解發(fā)展課題，聚力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要強(qiáng)力擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵跨越。今年是集團(tuán)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，自主品牌要扛起攻堅(jiān)重任，全力實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的規(guī)模跨越”。
持續(xù)深化“營(yíng)銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”，要更進(jìn)一步，堅(jiān)決筑牢支撐體系。重點(diǎn)攻堅(jiān)難點(diǎn)痛點(diǎn)，發(fā)揮更加關(guān)鍵作用。
靶向攻堅(jiān)“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，要奮力創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)決穩(wěn)固發(fā)展根基。從全價(jià)值鏈統(tǒng)籌發(fā)力，推動(dòng)發(fā)展模式從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。
以改革創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能級(jí)，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革走深走實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快組織與流程深度變革。探索構(gòu)建“液態(tài)型”組織。加快以數(shù)字化賦能全價(jià)值鏈變革。
以開放協(xié)同集聚各方優(yōu)勢(shì)，拓展生態(tài)共生共贏。加速推進(jìn)集團(tuán)化3.0進(jìn)程，全面提升生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)深化“戰(zhàn)略共同體”作用發(fā)揮，構(gòu)建多元化協(xié)同格局。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“紅色引擎”領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。建強(qiáng)人才隊(duì)伍體系，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，全面保障躍升發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、躬身入局，落實(shí)“五個(gè)帶頭”（回顧：張建勇講授深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求以作風(fēng)之變奮力推動(dòng)北汽躍升高質(zhì)量發(fā)展），重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，形成上行下效的正能量。要深入思考、破解難題，以問(wèn)題為導(dǎo)向抓落實(shí)，敢于解決問(wèn)題，主動(dòng)作為，敢干會(huì)干。要錘煉作風(fēng)、扎實(shí)做事，直面競(jìng)爭(zhēng)、勇于挑戰(zhàn)、說(shuō)到做到，“快”字當(dāng)頭搶先機(jī)，“準(zhǔn)”字發(fā)力提精度，“實(shí)”字托底守底線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績(jī)觀，立足崗位，恪盡職守，勤勉履職，在推動(dòng)企業(yè)躍升發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
會(huì)議號(hào)召，全集團(tuán)要以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感，自覺(jué)把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，向新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，以“迎萬(wàn)難”之常態(tài)和“贏萬(wàn)難”之決心，全力以赴完成好2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。當(dāng)前，攻堅(jiān)跨越的首場(chǎng)戰(zhàn)役已經(jīng)打響，開年即須展現(xiàn)銳氣和干勁，堅(jiān)決打贏一季度“開門紅”之戰(zhàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部室助理及以上干部，二級(jí)企業(yè)班子成員，受表彰人員，集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)代表分別參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”開局之年。全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神，用黨的理論成果武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，把改革擺在更加突出的位置，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)定做強(qiáng)自主品牌，初步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重塑與質(zhì)的跨越，邁入全新發(fā)展階段。
2025年，北汽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)整車銷售175.2萬(wàn)輛、在京產(chǎn)值3055億元，持續(xù)發(fā)揮國(guó)資國(guó)企“壓艙石”作用，為北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一年來(lái)，全體北汽干部職工進(jìn)一步解放思想、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了多個(gè)具有重大意義的里程碑，集團(tuán)自主品牌整車時(shí)隔6年重回年銷100萬(wàn)輛以上，出口首次突破30萬(wàn)輛，新能源產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)95%，越野車銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，北京越野智能工廠自建成以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能拉滿，展示出北汽集團(tuán)近年來(lái)改革發(fā)展的突出成效。
會(huì)議分析了2026年面臨的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，指出，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要正視差距，深挖根源癥結(jié)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，走出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新發(fā)展模式，真正培育起支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體系能力。
會(huì)議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”的攻堅(jiān)之年、跨越之年。北汽集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定以“一主五化”為核心戰(zhàn)略，全面落實(shí)“1958”戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持“兩穩(wěn)兩突破、量利并重”經(jīng)營(yíng)總基調(diào)，堅(jiān)決做強(qiáng)自主品牌，持續(xù)深化“營(yíng)銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”，靶向攻堅(jiān)“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，加速推進(jìn)“集團(tuán)化3.0”進(jìn)程，以“快、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破和整體性躍升，奮力開創(chuàng)北汽集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊抓發(fā)展機(jī)遇、破解發(fā)展課題，聚力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要強(qiáng)力擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵跨越。今年是集團(tuán)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，自主品牌要扛起攻堅(jiān)重任，全力實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的規(guī)模跨越”。
持續(xù)深化“營(yíng)銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”，要更進(jìn)一步，堅(jiān)決筑牢支撐體系。重點(diǎn)攻堅(jiān)難點(diǎn)痛點(diǎn)，發(fā)揮更加關(guān)鍵作用。
靶向攻堅(jiān)“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，要奮力創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)決穩(wěn)固發(fā)展根基。從全價(jià)值鏈統(tǒng)籌發(fā)力，推動(dòng)發(fā)展模式從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。
以改革創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能級(jí)，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革走深走實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快組織與流程深度變革。探索構(gòu)建“液態(tài)型”組織。加快以數(shù)字化賦能全價(jià)值鏈變革。
以開放協(xié)同集聚各方優(yōu)勢(shì)，拓展生態(tài)共生共贏。加速推進(jìn)集團(tuán)化3.0進(jìn)程，全面提升生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)深化“戰(zhàn)略共同體”作用發(fā)揮，構(gòu)建多元化協(xié)同格局。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“紅色引擎”領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。建強(qiáng)人才隊(duì)伍體系，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，全面保障躍升發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、躬身入局，落實(shí)“五個(gè)帶頭”（回顧：張建勇講授深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求以作風(fēng)之變奮力推動(dòng)北汽躍升高質(zhì)量發(fā)展），重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，形成上行下效的正能量。要深入思考、破解難題，以問(wèn)題為導(dǎo)向抓落實(shí)，敢于解決問(wèn)題，主動(dòng)作為，敢干會(huì)干。要錘煉作風(fēng)、扎實(shí)做事，直面競(jìng)爭(zhēng)、勇于挑戰(zhàn)、說(shuō)到做到，“快”字當(dāng)頭搶先機(jī)，“準(zhǔn)”字發(fā)力提精度，“實(shí)”字托底守底線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績(jī)觀，立足崗位，恪盡職守，勤勉履職，在推動(dòng)企業(yè)躍升發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
會(huì)議號(hào)召，全集團(tuán)要以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感，自覺(jué)把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，向新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，以“迎萬(wàn)難”之常態(tài)和“贏萬(wàn)難”之決心，全力以赴完成好2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。當(dāng)前，攻堅(jiān)跨越的首場(chǎng)戰(zhàn)役已經(jīng)打響，開年即須展現(xiàn)銳氣和干勁，堅(jiān)決打贏一季度“開門紅”之戰(zhàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部室助理及以上干部，二級(jí)企業(yè)班子成員，受表彰人員，集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)代表分別參加會(huì)議。
