堅(jiān)定戰(zhàn)略信心、技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長！中都數(shù)科召開2026年工作會(huì)、第三屆十四次職工代表大會(huì)
1月26日，中都數(shù)科召開2026年工作會(huì)、第三屆十四次職工代表大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步在“十五五”開局之年將思想統(tǒng)一到落實(shí)北汽集團(tuán)、北汽鵬龍年度工作會(huì)精神上，將行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)北汽集團(tuán)“1958”戰(zhàn)略和“四個(gè)鵬龍”目標(biāo)建設(shè)上，回顧總結(jié)2025年工作，深入剖析當(dāng)下的形勢任務(wù)和存在的問題不足，部署全年工作，以起步即沖刺、開年即奔跑之勢，開啟嶄新的2026。
北汽鵬龍黨委副書記、總經(jīng)理鞏海東出席大會(huì)，代表中都數(shù)科黨委作題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略信心，技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長》的黨委工作報(bào)告并講話，中都數(shù)科黨委副書記、總經(jīng)理于冬作經(jīng)營工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記張燕芳主持大會(huì)并傳達(dá)北汽集團(tuán)、北汽鵬龍年度工作會(huì)精神。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”謀篇布局之年，是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”和“四個(gè)鵬龍”目標(biāo)建設(shè)的起步之年，也是中都數(shù)科承壓奮進(jìn)，以科技改變傳統(tǒng)物流的關(guān)鍵之年。中都數(shù)科上下深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神，用黨的理論成果武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)決落實(shí)北汽集團(tuán)“一主五化”戰(zhàn)略和“四個(gè)鵬龍”目標(biāo)建設(shè)，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性與安全性上披荊斬棘，踔歷奔跑。
2025年，面對降本增效、運(yùn)力用工、市場競爭等多重挑戰(zhàn)，中都數(shù)科高質(zhì)量推進(jìn)北汽集團(tuán)三大“一把手工程”和“四個(gè)鵬龍”目標(biāo)建設(shè)，錨定“營銷、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新”四條主線，以實(shí)干破局突圍，市場營銷內(nèi)服外拓成效顯著，降本與質(zhì)量雙輪驅(qū)動(dòng)筑牢根基，數(shù)智化與綠色創(chuàng)新多點(diǎn)突破，交出了一份“雙循環(huán)、強(qiáng)自主、強(qiáng)服務(wù)”的成績單。
會(huì)議指出，一年來，中都數(shù)科干部職工以昂揚(yáng)的斗志、奔跑的姿態(tài)，在“躍升”中貢獻(xiàn)中都力量，全年服務(wù)客戶整車生產(chǎn)近172萬臺(tái)，服務(wù)客戶整車運(yùn)輸超過136萬臺(tái)，自主研發(fā)的“扶搖”大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地見效，綠色物流成效凸顯，碳資產(chǎn)平臺(tái)規(guī)模同比提升40%，斬獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)表彰57項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)均得到有力實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)出中都數(shù)科持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
會(huì)議分析了2026年面臨的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和行業(yè)競爭形勢，指出要主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)變革，在戰(zhàn)略布局上精準(zhǔn)發(fā)力，在能力建設(shè)上持續(xù)深耕，要加強(qiáng)資源掌控力度、提升數(shù)智化迭代速度、強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，靶向施策，用實(shí)干提質(zhì)增效，以變革驅(qū)動(dòng)增長，以“快、準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，推動(dòng)“十五五”規(guī)劃高質(zhì)量起步，實(shí)現(xiàn)良好開局。
會(huì)議指出，2026年是“十五五”開局之年，是北汽集團(tuán)“三年躍升行動(dòng)”承上啟下的一年，是北汽鵬龍深化轉(zhuǎn)型、重塑核心競爭力的攻堅(jiān)之年，更是中都數(shù)科錨定 “2-3-4-5” 戰(zhàn)略路徑、以實(shí)干提質(zhì)增效、靠變革驅(qū)動(dòng)增長的奮進(jìn)之年。中都數(shù)科要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“1958”戰(zhàn)略方針，緊扣鵬龍“十五五”戰(zhàn)略部署，落實(shí)“2-3-4-5”戰(zhàn)略，聚焦供應(yīng)鏈戰(zhàn)役、生態(tài)戰(zhàn)役、出海戰(zhàn)役和新業(yè)態(tài)戰(zhàn)役，強(qiáng)化數(shù)智驅(qū)動(dòng)與綠色賦能，在保障集團(tuán)自主品牌發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)，在市場化開拓中提升競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)規(guī)模與盈利雙躍升，為打造千億級(jí)汽車生態(tài)運(yùn)營平臺(tái)貢獻(xiàn)中都力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要穿越行業(yè)下行周期、筑牢數(shù)智化與供應(yīng)鏈核心能力、全力支撐集團(tuán)自主品牌發(fā)展，聚力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
筑牢專業(yè)保障能力
將汽車供應(yīng)鏈打造為與沖壓、焊裝、涂裝、總裝并行的“第五工藝”，深度介入客戶供應(yīng)鏈前期規(guī)劃，在各大自主品牌優(yōu)化全鏈條運(yùn)營方案，實(shí)現(xiàn)交付及時(shí)率進(jìn)一步提升。
深耕市場化業(yè)務(wù)
鎖定重點(diǎn)客戶，完善商務(wù)體系建設(shè)，確保市場化業(yè)務(wù)收入及毛利率穩(wěn)定。
構(gòu)建極致成本體系
從規(guī)劃端模式設(shè)計(jì)到運(yùn)營端持續(xù)改善，全年力爭實(shí)現(xiàn)降本挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈條成本最優(yōu)。
加速數(shù)智化升級(jí)
打造三大“數(shù)字化園區(qū)”，推動(dòng)技術(shù)向自研+集成、定制+裝配深度延伸，擦亮“數(shù)科”品牌名片。
踐行綠色低碳戰(zhàn)略
推進(jìn)新能源車輛投入運(yùn)營，深化碳資產(chǎn)平臺(tái)功能，拓展應(yīng)用場景，以綠色發(fā)展賦能高質(zhì)量增長。
優(yōu)化組織與人才體系
要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確用人導(dǎo)向，完善培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，為戰(zhàn)略落地提供人才支撐，精準(zhǔn)引入專家級(jí)人才，通過輪崗歷練與激勵(lì)機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)效能。
升級(jí)安全與風(fēng)控體系
構(gòu)建“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全管理模式，建立覆蓋全流程的風(fēng)控體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨是企業(yè)發(fā)展的根本保障。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿業(yè)務(wù)全鏈條，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向一線延伸，要踐行“快、準(zhǔn)、實(shí)”工作作風(fēng)，向作風(fēng)要戰(zhàn)斗力、要經(jīng)營質(zhì)量，要加強(qiáng)黨建創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。要狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建全鏈條“大監(jiān)督”體系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會(huì)議號(hào)召，中都數(shù)科全體干部職工要“凝戰(zhàn)略共識(shí)、聚業(yè)務(wù)合力、啟數(shù)智新程”，再一次用奔跑的力量“迎萬難，贏萬難”，為北汽集團(tuán)、北汽鵬龍實(shí)現(xiàn)十五五高質(zhì)量躍升貢獻(xiàn)中都力量！
